Monthly Archives: March 2014

JIRO Sushi

  世界上最老的米其林三星厨师:小野二郎 大儿子经常在干这个,微热紫菜,二儿子在外另开了家店,米其林二星    筑地鱼市给他供TUNA的鱼商 章鱼要这样揉上四十分钟才会更有弹性,温度也合适 学徒单学做这个蛋学了4个月 米商 保持米与人体体温相近 其实2008年第一次获米其林三星时,客户是由大儿子服侍的 Advertisements

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Sushi与人类滥捕

  100多年的寿司老店Ginza Sushiko Honten 已有400年历史的刀店 筑地鱼市中已卖了60年TUNA的鱼老板 看了这个才明白筑地鱼市的鱼不都来自日本 已有250年历史7代的TUNA鱼老板,主要供高级料理店 货从全球各地而来 1971年国外的TUNA第一次通过JAL运到日本 JAL的专利运输箱可以保存长达40小时 现在纽约等高级餐厅以日本鱼为荣 Tyson Cole of Uchi in Austin, Texas,一个很有名的德州寿司餐厅 对美国青少年的寿司教育也不错 寿司快餐棒   Bluefin TUNA被吃的太狠,造成生物链破坏 OMA的TUNA被认为是最好的,以单钓为主 旧金山的所谓Sustainable Sushi 海上斗争 澳大利亚的人工养殖TUNA

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我们的选择

  上海台的纪录片:“我们的选择” 纪念改革开放30周年 反四人帮的话剧 各种粮票 火柴劵 买自行车也得凭票 彩电票 1977年高考 小飞乐股票 上海大众奠基仪式也是很土 国家什么都计划好了,结果一团糟 第一位拥有中国股票的外国股东是1986年的纽约证券交易所董事长约翰・凡尔霖,1986年11月14日,邓小平在人民大会堂会见美国纽约证券交易所董事长凡尔霖,将一张面额为人民币50元的“小飞乐”送给凡尔霖 纺织系统用的设备铭牌都表明是百年之前的 第一次看到时装表演比基尼 可口可乐以一分钱的价格将一条生产线卖给中国 包起帆 好孩子 1930年代上海港曾是世界第七大港 1978年时已经落后到世界第160位 改革开放前30年上海只出去了1万多人,最少的1968年只有10个 小岗村农民签名售书按手印 上海马陆葡萄园 金山银龙蔬菜基地 金山农民画 上海鲜花港 假领子,节约领 上海外滩情人墙 上海副市长倪天增,1992年54岁就去世了 招收空嫂,那时是为了解决下岗纺织女工就业问题 长江航运的船员也没工作了 看看多少个水龙头

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手机行业干货分享:献给打拼手机海外市场的你

http://www.ci800.com/news/htmlnew/2014-2/37641.htm 经过多年的奋斗,中国的手机厂商已攻克了大部分的世界,13年大佬隐退,新锐崛起,今年不管是做O单的、合资品牌的、自有品牌的、还是灰色白牌的,将进入最后的攻坚对决,国内厂商征战海外市场,几乎所有的问题都围绕这七个问题展开。 1,从产品、市场营销、品牌、专利等竞争的四个层面来说,中国厂商参与海外市场有75%还在产品阶段,10%处于市场营销阶段,15%在品牌阶段。 2,从功能机切换到智能机,将产生巨大的市场,机会在那儿,看你怎么把握了 3,某些本土品牌被中国厂商哺乳喂养,已逐步发展为区域性国际品牌,和中国厂商在多个区域展开交火 4,OEM/ODM依旧是国内厂商开拓市场的主流方式,但利润空间越来越小,在有些地方,超过100人民币,你是卖不掉的 5,国产自有品牌、合资品牌加大在当地以自有品牌运作的力度,一句话,品牌要走出去。 6,市场营销是大部分国内厂商的软肋 7,洗牌速度更快,一些老牌手机外单厂商会换个地方再博最后一次,也有可能彻底退出外单市场甚至手机行业 非洲 国产厂商运作模式:自有品牌运作,TECNO、itel、oraimo 传音TECNO是非洲手机第一品牌,也是扎根海外的代表。出货量每月5KK—7KK左右,全部为功能机。竺兆江在非洲耕耘多年,在尼日利亚等众多非洲国家拥有自主定价权,议价能力强。通过TECNO、Infinix等三个品牌占据不同细分市场 同时传音TECNO还在非洲合资建立了专门的售后服务的Carlcare Service Center。竺兆江也是从波导系走出来较成功的一位,其他波导系手机公司还有萨际通、赛特尔王左,菲尼科陶新华,富尔美FORME蒋德龙等 除了索马里,非洲都看得到TECNO,包括南北苏丹,但智能机布局不足可能影响TECNO的发展。 极泰G-TIDE是非洲双雄之一,已经成为埃及最大手机品牌。有自己的组装厂,每月出货1KK左右,伍国才当年独自闯荡非洲的故事在行业人所共知。 欧洲 欧洲市场主要是当地运营商品牌,英法德意西五国智能机普及率超过60%,国内厂商除了传统的Alcatel中华酷联外,多个厂商不满足低利润的OEM/ODM订单方式,金立、OPPO、小米都以自有品牌开拓市场,某些厂商也在欧洲以合资品牌开拓市场。 Alcatel应该说是中国手机欧洲第一品牌,每月出货8KK左右。 除了印度外,欧洲是天珑的第二大市场。如果说TECNO是中国厂商在海外市场自有品牌的代表,天珑则是海外市场OEM/ODM的领军公司,天珑是众多中高端品牌的幕后英雄,客户分布在印度、欧洲、南亚、拉美等各个地方。 今年下半年的欧洲4G市场增长,会给几家中国厂商带来新机会。 本土手机组装生产线 中通网配图 (本土手机组装生产线 中通网配图) 印度 1,产品更新换代要求快;2,本土品牌崛起明显,越来越强势;3,随着关税提高、打击走私严厉,白牌市场和灰色渠道市场萎缩;4,从功能机切换到智能机,将产生巨大的市场 产品好、价格低这两个中国厂商最善于玩的招数,越来越不灵,市场营销、售后越来越重要,一句话,要让印度人认为你是个品牌,才能有品牌溢价空间 市场营销几乎是所有中国厂商的短板,那种靠海量SALES卖机器的年代09、10年代可以,现在不灵了,要不曾经的印度老大GFIVE也被迫转战国内和其他市场(GFIVE是主动战略调整还是被迫撤退,这不是本文的重点,有时间再给大家探讨下哈) 专利、关税等非市场因素,是印度政府还有竞争对手经常用的手段,当年GFIVE上市前夕就是被其他四家对手联合做掉的。以后,再有中国印度帐篷对峙啊,大家要当心点 中国手机厂商海外市场竞争最激烈地盘,兵家必争之地。整个印度市场整出货在2013年13KK—14KK之间,智能机普及率在10%以下。 相比其他海外市场,印度的本土手机品牌崛起速度非常快,这主要是印度本身在IT领域多年积累的管理、人才、资金、营销等多方面的积累,其中某些方面比中国厂商更为出色。天时地利人和,以Micromax为代表的本土品牌对中国厂商产生巨大冲击。反之非洲就没有自己过得赢的品牌。 自印度南部港口13年开始严厉稽查黄金走私后,来自国内华强北的白牌手机和灰色渠道收集市场将受到巨大影响,这些国产手机厂商在印度市场的小日子更加艰难。 国产厂商运作模式:OEM/ODM、合资品牌、自有品牌、海外独立品牌 除了传统的垦鑫达、FORME等国内品牌,KECHAO等新进品牌也在印度站住脚 鉴于巨大的市场,金立、联想、OPPO等已经在印度自有品牌运作,主要以专卖店或代理方式开拓市场。 印度本土五大厂商: Micromax 每月出货2.5KK左右,14年Micromax智能机出货将占到全部的30%以上,同时,除印度本土市场外,Micromax向南亚市场(尼泊尔、孟加拉)、东南亚市场(菲律宾)、俄罗斯等中亚市场渗透,逐渐成长为国际区域品牌 … Continue reading

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International carry on size

  随身行李:International carry on size: 22*14*9 inch = 56*36*23 cm 东航规定随身行李:体积不超过55×40×20厘米(国内)/56×45×25厘米,三边和小于115厘米=45inch(国际),小于10KG 加航规定:55 cm x 40 cm x 23 cm(21.5 in x 15.5 in x 9 in)Wheels and handles included. 10 kg (22 lb) 再加一小包:43 cm x 33 cm x 16 … Continue reading

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北京味道

  网上搜一下才知道这个徐文堂猪蹄就是街边三轮车开售 海鲜批发市场,白天批发 凌晨进货 北京清真老字号 锦芳小吃 蝴蝶泉餐厅,每天清晨去机场提云南发过来的食材 徐文堂每天亲自采购三四百斤猪蹄 锦庭火锅,是正宗成都火锅,食材都从北京空运 国贸79餐厅扒房,经营澳洲和牛,由厨韵食品贸易(上海)有限公司提供 北平羊汤馆   鲍鱼王子 员工水杯 白音塔拉蒙古餐厅

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